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管理人员必看书籍之《变革的力量》

2013-06-10 来源:
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推荐理由:经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责,在本书中第一次被精辟地厘清。

《变革的力量》内容简介,本书主要讲述的是21世纪企业变革与创新的方向:

1、大规模定制:以个性化客户为中心;以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比;广泛使用网络技术;注重过程效率。

2、时期竞争:缩短产品开发、生产周期,科学运筹投放档期。

3、归核化:培育核心能力;将公司业务归拢到最具竞争的行业上;将经营重噗放在核心行业价值链上最具优势的环节上。

4、虚拟组织:只经营核心业务,边缘业务外包,通过奖约形成临时的利益共同体。

5、竞合关系:与竞争对手形成合作关系,追求双赢。

6、学习型组织:组织扁平化;决策权在学习过程中下移;沟通推动变革。

作者简介:

约翰·科特:哈佛商学院松下幸之助领导学教授。早在就读于麻省理工学院和哈佛大学。1972年开始任教于哈佛商学院。1980年,时年33岁的他被商学院授予终身教授,成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一。

在过去的25年中,科特教授所著的书所获的奖励和荣誉比世界上任何其他人都多。在他的著作中,成为商业畅销书的超过7部,其中包括:《领导变革》、《企业文化和经营绩效》以及《变革的力量:领导与管理的差异》。

点评:

各门学科都有经典,商学自然也不例外,要提升经营管理能力,要在激盛竞争的市场上有生存能力,管理者必须读基本经典才行。经典之所以为经典,就是因为它不能立竿见影,但有着持久的生命力。大凡能称为经典的东西,初读起来可能有些枯燥乏味,但读的时间越久,我们对它的领会越深,越是终身受用,其乐无穷。

《变革的力量》作者约翰·科特是“领导与变革”领域中最杰出的权威,他在这本书中指出:领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序。

需要注意的是,企业和经理人被强调领导和管理的差异之后,不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用,好比手心和手背,相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻,就愈能帮助我们尽取其长。

《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析,不仅把国际最新的经营理念带到中国,更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说,谁能更早地接收、理解并运用此类信息,谁就能在这场发生在家门口的“战争”中领先一步。同样,最具开放心态和学习能力的职业经理人,也将成为获胜的“将领”。

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