管理故事 可怜的大鱼

企业高管的职业生涯与职务、前途与待遇都是跟企业的兴衰成败戚戚相关的,都是荣辱与共的。

2015-10-30 来源:

摆脱人才困局的六个动作

重新定义组织 从传统组织概念中抽离出来,不要用直线职能制、事业部制等这些传统组织模式来禁锢你的思维、限定你的组织。

2015-10-29 来源:

老板为什么总是缺人用,绝对值得一看

经常有老板在笔者面前述说人才乏缺,找不到合适的人,我问他们是否曾经在他们手下有很多员工?回答是肯定的,但为何他们会离你而去,是他们的问题还是老板你自己的问题?碍于老板们的情面我没有问出口,可是我确实是这样想的。

2015-10-28 来源:

这样开晨会,员工不累,效率加倍!

在日常管理中,为什么有些团队一盘散沙,相互间推诿扯皮,整天混天撩日却又牢骚满腹,不仅指令无法有效贯彻,拿主管也不当回事,业绩更无从谈起。其实,团队的建设和主管威信的建立,并非是一蹴而就,而是日积月累的结果。如果主管将日常的晨会上升到企业文化层面,科学合理地组织...

2015-10-28 来源:

民营企业绩效管理的有效性如何提高

绩效管理作为一种现代管理工具,早已经被广大中国民营企业所接受。广大中国民营企业都属于小微企业,具有人员较少、组织结构相对简单、管理制度更加灵活等特点,如何在这些民营企业更好的开展绩效管理工作?笔者从绩效管理的本质出发,谈点滴感受。

2015-10-24 来源:

领导用人之道——用人的真理只有4个字!

用人之长有三大要点:见人之长,识人之异,育人之才。

2015-10-23 来源:

管理智慧小故事:找来的快乐

快乐是付出后收获的喜悦,是一种享受果实的惊喜。只有付出后得到的快乐才是真实的,这样的快乐也才能持久。为了虚妄的财富与名利而丢失快乐的本领,这才是人生最大的不幸。快乐就是知足与成就感。

2015-10-20 来源:

这九个说话技巧,助你在职场里平步青云!

自己苦心的成果却遭人修正或批评时,的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上,但是却应该让批评你工作成果的人知道,你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重,让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。

2015-10-19 来源:

聚焦薪酬体系搭建 做好企业人才激励

薪酬设计是企业人力资源管理体系中的重要组成部分,一套科学、有效的薪酬管理体系是企业吸引、保持和激励人才的有力工具,推进企业成长与进步的重要手段。而太和顾问会一如既往地帮助企业提升人力资本管理效能,让每一个人力资源管理者的决策有据可依。

2015-10-17 来源:

企业管理的“九段论”,你在哪一段?

有人把企业管理像围棋手一样分成九段:管理一段:经验管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:质量管理……这一、二、三、四段,我们似乎非常熟悉,不要说改革开放的20年,就是建国50多年以来,中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段;五、六、七段,恰恰是我...

2015-10-15 来源:

管理者工作中最重要的事情:招聘人才

在产品人员的招聘过程中务必严格把关,如果你能确保产品这一企业核心部门的人员的质量,这种卓越的质量便会感染其他团队。在企业急速发展带来的喧嚣中,人们往往难免在质量上妥协,而你的目标就是在招聘上严格把关,绝不妥协。

2015-10-14 来源:

作为HR,如何提高你说话的逻辑性?

作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要,今天小编给大家分享一些关于说话逻辑性的知识。

2015-10-13 来源:

资本冬天里的三个创业生存术

回顾三大行业经验,需求把握、变现能力和技术实力至关重要。正如大部分投资人所说,并不是每个人都适合创业,因为等到冬天来了,能力会是比意愿更重要万分的东西。

2015-10-12 来源:
看《琅琊榜》上位法则,谁是最强管理者

看《琅琊榜》上位法则,谁是最强管理者

《琅琊榜》讲述了“麒麟才子”梅长苏以病弱之躯智博奸佞,演绎了一段交织智慧与阴谋、阴暗与明媚交织的故事,主线围绕东宫太子萧景宣、誉王萧景桓与靖王萧景琰三子夺嫡展开。作为《琅琊榜》的超级铁粉,小编想从管理者的角度和大家探讨探讨《琅琊榜》中几个管理者的管理手段与大忌...

2015-10-09 来源:

八个致命的人性弱点,你是否都知道?

一个人生活在人群中,首先要懂得稳步发展的道理,想一步登天的人都是疯子。

2015-10-08 来源:

中国人的管理行为

2015-10-06 来源:

企业管理软实力需要硬功夫

软实力这个词汇是相对硬实力而言来论述,通常解读是是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。

2015-09-29 来源:

管理者面对“阴奉阳违”员工的沟通技巧

心态好,是判断一个员工任用与否、重用与否的关键因素。

2015-09-28 来源:

决定企业生死的管理!

平顶之上最初有一个领导,但是似乎是一团糟,然后现在没有领导了似乎更是一团糟。团队成员从抢着当领导,到躲着当领导,让我们不禁怀疑团队到底需不需要一个领导?

2015-09-25 来源:

这12件事,成功的领导者绝不会容忍!

宽容是大多数时候是一种美德。但是有些事情是绝对不能容忍的。作为一名领导者,想要建立一个成功的职业生涯,需要确保以下这些不在你的容忍列表里。

2015-09-24 来源:

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巴里•波斯纳 全球权威的领导力教授

巴里•波斯纳相信,在每一个组织中,在每一...

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